TRAINING
パーソナルトレーニング
事業の中核
Power Plateとフリーウェイトを使う、30分の月額パーソナルトレーニング。予約・決済、継続利用、日々の指導を組み合わせて運営しています。
BROSTOKYO / 事業承継と次の展開
この事業を、
次の街へ。
健康を、もっと身近に。
10年の実践を、より多くの日常へ。
今ある店舗の継続だけでなく、その先の多店舗展開へ。
BROSTOKYOの考え方を共有し、資本力と出店・運営の力で、ともに事業を育てていける相手との承継を目指しています。
LOCATION
東京・千代田区岩本町
店舗は1階と地下1階
HISTORY
2016年から続く店
運営主体は変遷しています
BUSINESS
パーソナルトレーニングを中核に、
フードと会員向けワークスペースを提供
01 / PURPOSE
承継の先に、
多店舗展開を。
「健康を、もっと身近に。」
岩本町で10年間、運動や食事が日々の暮らしに自然に入るよう、店づくりを続けてきました。この積み重ねには、ほかの街でも役立つ可能性があると考えています。
一方、現在は収益改善が必要であり、私自身の資本力では、事業の立て直しと新たな出店を十分に進められません。
今の一店舗を残すだけでなく、育ててきた事業を、より多くの人に届けたい。そのビジョンを共有し、実現に向けて動ける相手へつなぎたいと考えています。
店づくりの背景は、ブランドページでご紹介しています。
02 / BUSINESS
一つの店に、
運動と食事と居場所。
パーソナルジムを中核に、食事の提供と会員向けの空間利用を組み合わせた店舗です。
FOOD
日常の食事サービス
店頭・定額制・デリバリー
サラダやライスボウルを、店頭・定額制・デリバリーで提供。商品・レシピの資料があります。今後どのサービスを展開するかは、出店先の需要と採算、譲受先の強みを踏まえて検討します。
WORKSPACE
会員向けの居場所
ジムに付随するサービス
1階の空間を、会員が仕事や休憩にも使える場所として活用。利用範囲や提供条件は確認のうえ、承継後の事業設計に合わせて整理します。
写真は店内・サービスの紹介素材です。撮影時点と現在の設備構成が異なる場合があります。具体的な設備・営業条件は、最新資料と現地確認でご案内する予定です。
03 / WHAT HAS BEEN BUILT
営業の中で、
積み重ねてきたもの。
新しい場所で何を生かせるかを考える出発点として、店名、商品、運営経験、顧客との関係を整理しています。以下は、確定した譲渡資産一覧ではありません。
01
ブランドと言葉、写真
「健康を、もっと身近に。」という考え方。店舗を紹介してきた写真・販促素材やWeb制作物。利用権・移管範囲を確認し、対象を整理します。
02
継続利用のお客様との関係
月額トレーニングやサラダ定額制など、継続利用のあるサービス。個人情報はこのページに載せず、詳細確認には匿名集計を用います。新しい立地への展開では、顧客獲得を別途検討します。
03
商品のレシピ
日々提供しているメニューと、材料・栄養情報などの資料。最新の配合・原価・手順を確認して、実務の引継ぎ範囲を整理します。
04
店舗設備と運用の基盤
トレーニング機器、厨房・什器、予約・決済、サイト等の運用。現在の所有・契約名義、稼働状態、移管手続きを個別に確認します。
対外的な評価
2019年 Uber Eats APAC Restaurant Partners Awards「APAC Female Business Owner of the Year」受賞。アジア太平洋地域のUber Eats加盟店を対象とした女性経営者部門での受賞実績です。Uber公式記事で確認する
事業で利用していることと、譲渡・継続利用できることは別です。サービスのアカウント、評価・履歴、人材、賃貸借の自動的な引継ぎを約束するものではありません。
ORIGINAL IDEAS / PRACTICE
独自の発想を、
現場で試す。
食事・物販・運動を組み合わせ、日常の接点を増やす。発想を店の運営に落とし込み、反応と採算を確かめながら見直してきました。
2026年10月導入・試行中
原価に連動する価格見直し
食材や包材の仕入れ価格と販売手数料を踏まえ、Uber Eatsの価格を見直す運用を導入。納品書等をもとに価格案を確認し、承認後に配達・持ち帰りへ反映します。収益への効果は検証中です。
過去の取り組み・終了
コストコ商品の再販
ジム以外の買い物を来店・認知の入口にするため、再販店を運営。利用後の入会や、店を以前から知っていたという声もありました。一方、運営コストに見合う採算には至らず終了し、認知と収益を分けて評価する経験になりました。
2018年開始の取り組み
食事とジムのサブスクリプション
サラダ定額制を立ち上げ、食事の持ち帰りとジム施設の利用を組み合わせたプランを提供。運動の予約がない日にも食事をきっかけに立ち寄れる、日常の利用モデルを試してきました。プラン内容は時期により変化しています。
2020年資料に記録
デリバリーから店舗へ
Uber Eatsを販売先だけでなく、店を知ってもらう接点として活用。商品へのチラシ同梱などを通じ、店頭利用やジムへの関心につなぐ導線を試しました。過去資料には来店・入会例が記録されています。
現在も継続
調理と受け取りの時間を分ける
事前に注文した食事を、24時間の受取枠で持ち帰れる仕組み。調理時間と受取時間を分け、昼間に来られない方も生活時間に合わせて利用できるようにしました。食事を日常に組み込むための運用です。
04 / OPERATIONS
日々の運営まで、
具体的に。
TRAINING予約・決済 → トレーニング → カルテ・継続対応
FOOD仕入・仕込み → 注文受付・提供 → 媒体別の精算
現場責任者と業務委託トレーナーが中心となる、少人数の運営です。店舗業務に加えて、予約・顧客連絡・仕入・経費確認などの仕事があります。
担当業務、各業務にかかる時間、必要な人員を整理し、承継後に必要な運営体制を具体化する想定です。引継ぎの範囲や期間は、詳細資料と面談で確認します。
現場責任者には一定期間の引継ぎに応じる意向があります。期間・役割・条件は未確定であり、現トレーナーの継続意思も未確認です。
05 / NEXT LOCATIONS
岩本町で得た経験を、
需要のある場所へ。
岩本町での営業を通じ、サービスの内容だけでなく、地域の需要との相性の大切さも実感してきました。今後は、より需要に合う立地での展開を目指したいと考えています。
地域の需要から考える
出店先を先に決めるのではなく、どんな人に、どのサービスが求められるかを確認する。物件条件と顧客像を合わせて検討したいと考えています。
立地に合わせた店舗展開
現店舗の広さや事業構成をそのまま複製する前提ではありません。どの事業を、どんな組み合わせで展開するかは、立地と採算に合わせて協議します。
複数店舗で続けられる形に
運営経験や商品を出発点に、業務の標準化、採用・育成、品質と原価の管理を具体化する。別の場所でも再現できるかを確かめながら進めたいと考えています。
岩本町店のこれから
創業の地をフラッグシップとして残す可能性も、選択肢の一つです。既存のお客様への対応、収益性、物件条件を踏まえ、譲受先と協議したいと考えています。現在地の維持を確定条件にするものではありません。
多店舗展開は創業者が目指す方向です。他立地・複数店舗での採算や再現性が実証済みという意味ではありません。
06 / CURRENT ISSUES
続けるために、
広げるために。
既存店の収益改善と、新たな出店の可能性は、分けて検証する必要があります。現在の課題も含めて共有します。
収益性
現在は収益改善が必要な段階です。具体的な数値は個別のご面談でご説明します。会員獲得・固定費・フード採算などの改善が必要です。会計上の損益と必要運転資金は、資料を照合して個別にご説明します。
運営体制
日常業務を誰が担い、どの条件で継続するかを整理する必要があります。引継ぎ支援や現場体制は、関係者の意向と契約条件を確認します。
店舗・設備
賃貸借の承継条件、機器の状態・修繕、地下の浸水対応履歴を確認中です。記録・実機・現地を照合し、追加対応が必要な事項を明らかにします。
契約・未提供サービス
前受会費・未消化チケット、定額制の未提供分、各種契約・アカウントの扱いを整理する必要があります。対象と負担を確認したうえで、具体的な条件を協議します。
他立地での再現性
新規出店の採算は未検証です。必要な投資・人員・顧客獲得費を確認し、既存店の維持に必要な資金と、新規出店の資金を分けて検討します。多店舗展開によって自動的に黒字化する前提は置きません。
細かい財務数値や契約書はこのページには掲載しません。秘密保持等の条件を整えたうえで、根拠資料と未確認事項を区別してご提示する想定です。収益改善や将来の利益を保証するものではありません。
07 / PARTNERSHIP
同じ未来を描き、
実行できる相手へ。
求めているのは、今ある店舗の引受けだけでなく、その先の展開をともに考えられる譲受先です。ビジョンの共有と、実行する力の両方を重視しています。
ビジョンと、出店・運営の力
「健康を、もっと身近に。」という考えに共感し、店舗展開に必要な資本力、立地選定、採用・育成、複数店舗の運営に取り組める方。
既存事業で培った人材や仕組みを生かしながら、BROSTOKYOの収益改善と成長の道筋を具体化できる企業・事業者との対話を望んでいます。
広げる形は、対話の中で
展開する事業、地域、店舗形態は、譲受先の強みと検証結果を踏まえて協議したいと考えています。現在の三つのサービスを同じ形で維持・複製することは、確定条件にしていません。
創業者の関与についても、引継ぎの範囲、役割、権限、期間を個別に協議します。多店舗運営への長期参加を約束するものではありません。
- 案件の段階
- 承継の準備・条件整理中。現運営主体との合意を前提に、売主と承継経路を確定します。
- 価格・時期・対象
- いずれも未確定。権利・契約・財務・現地の確認を踏まえて協議します。
- 引継ぎ支援
- 現場責任者に一定期間の協力意向あり。具体的な期間・業務・報酬等は個別協議です。
このページは事業紹介の検討稿であり、譲渡・契約・投資の申込みを構成するものではありません。
08 / NEXT STEP
次の展開を、
一緒に考えませんか。
事業への関心に加えて、どのように育てていきたいか。
その構想と実際の運営条件を共有し、具体的な検討へ進みたいと考えています。
01 / 相談
関心・経験・展開構想を伺う
ご所属・運営経験・活かせる強みや出店構想を伺い、目指す方向を共有します。
02 / 詳細確認
秘密保持のうえ、資料共有
財務、契約、設備、必要な運転資金などの確認資料と未確定事項をご案内します。
03 / 面談・現地
運営と、展開の条件を確認
実際の現場と課題、希望条件を確認し、承継後の運営と出店検証について協議します。
詳細な財務・契約資料は、必要に応じて秘密保持のうえご案内します。
フォームをご利用いただけない場合：info@brostokyo.jp